最新消息

/News
情趣用品以自己步調為自己定調
2015-07-15

以自己步調 為自己定調

2015-04-13 16:36:53

【文/吳書萱;圖片提供/H&M】

泰然自若是斯堪地納維亞民族獨有的人格特質。高壓環境如F1賽車場,芬蘭出身的冠軍車手KimiRäikkönen,在一場激烈賽事中不慎撞車,車頭全毀,觀眾驚呼,玻尿酸,倖免於難的他走回維修站,脫下安全帽,兀自從冷凍櫃裡拿出冰棒,一邊享用一邊接續觀戰,鎮靜自如,彷彿憾事從未發生。

競爭慘烈的全球服裝零售戰場,來自瑞典的H&,http://blog.xuite.net/xgc84ychesf2c/blog/321991269,膝蓋關節疼痛;M不急不徐,沉穩踏進第68個年頭,即使潮流瞬變,作為平價連鎖時尚領導品牌(全球第一家平價時尚連鎖品牌),植牙,以自己步調,為自己定調。長年冰寒、幽靜的地理文化更孕育了北歐自成一格的創新力。H&M創辦人Erling Persson有著典型的斯堪地納維亞精神,1947年,在那個被譽為20世紀最經典優雅年代,高級時裝發展頂峰,http://blog.xuite.net/a4marshasfhk/blog/319675900,他只想做一個人人都買得起的平價時裝品牌,開創一條革新之路。

一步一腳印,肉毒桿菌,開創時尚民主革新之路

H&M企圖在風格與標準量產化中取得平衡,品牌開宗明義:「以最佳的價錢擁有風尚和品質。」(Fashion and quality at thebest price.)北歐設計的務實主義存於血液,Erling Persson從成本概念悟得真理,以成本效益實現美學民主。「那並不是指凡事只看數字,短視近利,我們認為重視成本效益才能極大化H&M所能提供給顧客的價值,那是我們一貫最重要的承諾。」現任執行長,ErlingPersson的孫子Karl-Johan Persson解釋。

思想家柏拉圖早在千年前即指出:「每個製作商品、生物或是行為的價值、美感與正確性,都只能依其目的性來評量。」多年以來,H&M從未忘記初衷。瑞典總部的每個角落都貼有「成本意識」(CostConscious)標語,身價7,000億台幣的Karl-Johan身穿3,000元有找的自家服裝,於員工餐廳用餐,在歐洲境內出差只坐經濟艙。追求合理而非過度成長,慎思熟慮,以大團隊精神合作發揮綜效,達成目標。

「信念、信任和價值共享」是Karl-Johan口中引以為傲的企業文化,牙齒矯正,從一家小店,到遍布全球55國、擁有6個品牌,超過11萬名員工的國際時尚集團,H&M走過的每一小步都留下深刻足跡。「最難忘的還是2000年紐約旗艦店開幕,大家非常感動。」歷經53年才決定登陸北美市場,玻尿酸,當時陪側在爺爺身旁的Karl-Johan仍記憶猶新,精品環伺圍繞的第五大道,表徵自由而普羅的平價時尚品牌確立了地位和成就。

首創設計師聯名限量系列風潮,延伸觸角至家居、美妝、運動和新興數位媒體,H&M為當代時尚注入蓬勃生氣。展望明日,H&M也早已設定好最終目的地:永續時尚。無論是持續進行的舊衣回收計畫、減少生產製造過程的資源浪費、永續材質研究開發和公平安全的工作環境,植牙,H&M依舊一步一腳印,「我們看的是長遠未來。」Karl-Johan說。

Must Know

影響H&M成就關鍵!

1.品牌創辦人Erling Persson信仰慎思敏行哲學(Hastening Slowly),不為成長而成長,看長不看短,考慮準備周詳再有效執行,骨科

2,雷射除毛.全球平均單價台幣600元,重視成本效益達成平價時尚目標。

3.企業文化:價值共享、信任、大團隊精神、直接和開放、保持簡單和成本意識。

4.2004年首創設計師聯名系列,第一位合作對象的是老佛爺Ka r lLagerfeld,三民信合美整形外科皮膚科診所,最近一次是亞裔設計師王大仁。

5.2007年成立H&M意識基金會,推動永續和道德時尚計畫。至今已節省14%的電力使用,2013年減少了356,000噸的碳排放。

【完整內容請見《LaVie》2015年04月號】